沉澱是金我在創維這十年三星galaxy note推薦開箱心得－網路購物的生活美學

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商品功能:

商品描述:【作者簡介】楊東文先生，現任創維數碼控股有限公司董事局執行董事、首席執行官（CEO），創維集團有限公司總裁，深圳創維－RGB電子有限公司董事長。楊東文先生於1998年5月加入創維集團，擔任創維集團中國區域財務總監職位，由2000年8月至2003年8月期間，擔任創維集團中國區域營銷總部總經理及集團副總裁。於2003年8月離開創維集團，北上北京創業，擔任北京市東方葉楊紡織有限公司總裁。於2005年9月再次加入創維集團擔任彩電事業本部總裁。楊東文先生1986年畢業於中國中南財經大學會計繫，獲經濟學學士學位，1988年畢業於中國南開大學社會學繫，獲法學碩士學位。早年（1988年至1998年）他曾在中國海南大學經濟學院擔任會計繫主任及副教授，也曾為海南中達會計師事務所的所長。【目錄】第一章+基於利潤導向的企業戰略+基於利潤導向的企業戰略+彩電產業的挑戰和機會 --創維彩電戰略規劃淺談之+創維的定位和目標 --創維彩電戰略規劃淺談之二以規模擴大求生存 --創維彩電戰略規劃淺談之三以精細化管理求發展+--創維彩電戰略規劃淺談之四以新的商業模式求突破 --創維彩電戰略規劃淺談之五企業如何由規模到效益，由大到強？論遊擊戰和阻擊戰 --創維彩電與外資品牌競爭的戰略和策略問題+第二章+商業領袖與商業直覺+商業領袖與商業直覺+從做生意到做企業少一點管理，多一點領導+先有經營後有管理談談我對商業模式的看法+收費模式與盈利能力+定位的另一面品類老大何去何從？+第三章+以顧客為師+顧客就是終端擁抱消費者時代，決勝於賣場之外+面向未來的投資：以消費者為中心（一）面向未來的投資：以消費者為中心（二） --在創維營銷總部廣告部PI視覺繫統培訓會議上的講話摘要具備一顆“市場的心” --在創維集團研究院2006年新技術研討會上的+講話摘要營銷，一切回到原點：以消費者為中心+在賣場，讓產品說話還是讓導購員說話？ ……第四章+消費升級與企業轉型第五章從第三營銷模式到繫統營銷第六章+渠道為王第七章+經營管理實踐第八章+對話中國彩電業附錄媒體解讀第三營銷模式【在線試讀部分章節】+ 第二個問題，企業從制造商向服務商的轉型，我們確實要向海爾學習。說實話，海爾的好處是產品類別比較多。它在三四級網絡建立海爾專賣店是比較容易讓專賣店生存下去，而創維是一個彩電專業化公司，如果也向他學習建立一些專賣店會有一定的問題。比如一個店隻賣電視機會有一定的生存問題。所以創維可能不會走品牌專賣店的方式，而是會采用與經銷商伙伴來共同進行經銷和經營賣點的方式。創維與海爾一樣，是一直以來都在積極投入大資源的一個群體。我們也希望能夠做到渠道的平衡。至於彩電行業轉型服務，以創維為例，我們還是定位為硬件制造商。轉型的機會，我們還在探索過程中，但是目前來講，還沒有到實現全面的轉型那一步。當所有的電視機都換成了最新的電視機，當市場成熟到沒有新增量，隻有換代量時，將是我們作為一個電視機制造廠商轉型的一個時機，而實現這個過程還有很長的路要走。因為你想有4億臺需要更換，每年換1000萬，5010都不得了，那還要多少年？所以我曾經有一個文章講彩電行業的黃金十年，我們還可以至少做十年。當然在這個過程之中我們會關注服務的轉型，也有一些待轉變的工作。比如說售後服務，售後服務不但是提供消費者的維修業務，其實也是一個增值的服務業務。因為電視機不僅僅是一個電視機，它相關的一些東西也在增值，比如說電視機的配件。你像我們推出卡拉OK電視機就有話筒了，還有U.盤，所以我們的售後服務部門也開始做配件銷售、制造和提供這麼一些個別的內容，比如說歌曲方面做一些服務。當然還有其他方面。我相信三網融合如何讓消費者跟我們做一次生意還有第二次機會，這方面我們也在思考。但是目前來講，創維主要的精力在如何滿足增量市場。我們要向海爾學習，但不知道服務這一塊有多少潛力。我知道華為很厲害，他們今年有300億美金的銷售額，其中來自於服務的銷售額有20億元，他其實也在從眾多設備的供應者慢慢轉型。我們看到這些大企業都走在前面，創維今後也有這種機會。新浪記者：我了解了一下，在電子商務網站，他們賣家電產品基本上電視銷售量比較大，那麼您對電子商務領域的整機銷售有什麼想法？【編輯推薦】本書由作者在財經雜志和創維內部刊物上發表的文章，及其在創維工作期間的重要講話、訪談組成。內容涉及了企業戰略、經營管理、營銷模式、企業轉型等。作者歷經企業發展壯大的全過程，書中有他對經營管理的思考和心得、對行業的判斷和預測，內容豐富，貼近實際，相信對讀者會有助益

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